Независимость подвела итоги
Группа компаний «Независимость» удачно окончила 2009 год
Главные выводы по итогам 2009 года:
• Группа компаний «Независимость» – ведущий игрок на рынке продаж и обслуживания автомобилей в Рф, заходит в Top-5 огромнейших авто ритейлеров. Группа представлена 15 автосалонами и 13 сервисными центрами в Москве.
• Численность персонала Группы компаний «Независимость» - около 3000 человек.
• Совокупный оборот Группы компаний «Независимость» в 2009 году составил 25,4 миллиардов. рублей.
• Толика рынка Группы по итогам 2009 года возросла и составила в Рф – 8,1%, в Москве – 15,8%.
• Общие реализации Группы компаний «Независимость» составили 21 181 автомобиль (Ауди, Бмв, Land Rover, Ягуар, Фольксваген, Volvo, Мазда, Форд, Peugeot). Это одно из малых в отрасли сокращений продаж новых автомобилей по итогам 2009 г. – 37%, против сокращения в целом по Рф – 51%.
• Посреди реализованных компанией автомобилей – 19 065 новых и 2 116 старых автомобилей.
• Рост объема продаж услуг послепродажного сервиса и продаж запасных частей составил 21%.
• Внедрена новенькая бизнес-концепция, которая позволила достигнуть сокращения выручки Группы всего на 22%.
• Темпы понижения продаж Группы компаний «Независимость» были на 10% сдержаннее, чем темпы понижения марок из ранца компании.
ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Общая оценка рынка:
Мы сохраняем сдержанные ожидания на 2010 год и не предполагаем оживления мировой экономики до 2-ой половины этого года. Мы считаем, что на восстановление докризисного уровня продаж уйдет до 3 лет. В 2010 году, по нашим прогнозам, в Рф будет продано 1,4 – 1,5 млн. автомобилей. Русский рынок уже обосновал свою значимость для глобальных автопроизводителей, и они готовят себя к ситуации, которая сложится в 2012 – 2013 годах. Не ранее 2013 года в Рф может быть вновь достигнут уровень продаж 2008 года (2,8 – 2,9 млн. автомобилей). В 2012 году рынок возвратится к продажам 2007 года – 2,4 млн. машин. 2009 – 2010 гг. будут переходным периодом.
Мы считаем, что Группа компаний «Независимость» имеет денежный потенциал и упругость, и способна продолжать свою деятельность на действенном и конкурентоспособном уровне. Мы как и раньше готовы обеспечить надежные характеристики роста в 2010 году, и наше уникальное положение дает нам основание для того, чтоб получить выгоду от восстановления спроса на авто рынке страны.
Денежные результаты Группы компаний «Независимость»:
По итогам 2009 года, Группа компаний «Независимость» воплотила на русском рынке 19 065 новых автомобилей. По сопоставлению с предшествующим годом, реализации снизились на 37%, что на 14% лучше аналогичного показателя рынка новых импортных машин в Рф. По представленным в марочном ранце компании брендам, темпы понижения продаж Группы были на 10% сдержаннее, чем в среднем по рынку.
Совокупный оборот Группы компаний «Независимость» в 2009 году составил 25,4 миллиардов. рублей. Сокращение по обороту составило всего 22%, по сопоставлению с 2008 годом (32,8 миллиардов. рублей). Финансовая отчетность Группы компании готовится в согласовании с международными эталонами (МСФО), денежный аудит деятельности проводит один из фаворитов этого рынка, компания Ernst&Young. Согласно данным из открытых источников и по оценке независящих профессионалов, Группа компаний занимает 4 позицию по годичный выручке в рейтинге главных авто дилеров, а характеристики понижения оборота компании существенно лучше, чем у соперников.
Данные продаж старых автомобилей:
В 2009 году компанией было реализовано 2 116 старых автомобилей, что всего на 4% ниже характеристик 2008 года. В 2009 году было сотворено самостоятельное бизнес-подразделение «Независимость – Авто с пробегом», объединившее ресурсы сети автоцентров и проф коллектив. «Независимость – Авто с пробегом» состоит из 18 на техническом уровне снаряженных и приготовленных площадок, которые размещены в 8 административных окрестностях Москвы. Планируется предстоящее расширение географии работы.
В 2010 году ожидается рост продаж старых автомобилей в рамках Группы компаний «Независимость» на 75%. Ожидаемый прирост выручки подразделения в 2010 году составит 52%. Развитию продаж данного авто сектора будут содействовать и такие причины как: отмена двойного налогооблажения автодилеров, низкая потребительская уверенность и низкий спрос на новые авто в посткризисный период, также повышение спроса и предложений на расширяющемся парке старых автомобилей.
Данные по сервисному обслуживанию:
По итогам 2009 года, оборот по выполненным слесарным работам и реализованным запчастям повысился на 17% по сопоставлению с показателями 2008 года. Ожидаемый прирост в 2010 году составит более 10%.
По итогам 2009 года оборот по выполненным кузовным работам и реализованным запчастям повысился на 32% по сопоставлению с показателями 2008 года. Ожидаемый прирост в 2010 году составит 25%.
Результаты работы «Независимость-Финсервис»:
Финансовое подразделение Группы – «Независимость-Финсервис», предоставляющее страховые и денежные услуги клиентам Группы компаний, также удачно преодолело непростой для База знанийа 2009 год. Невзирая на рост ставок по банковским кредитам, «Финсервису» вместе с партнерами удалось сделать доступными для клиентов широкий ряд кредитных программ, и уже в IV квартале достигнуть высочайшего уровня объема кредитных продаж. Компания существенно прирастила диапазон предлагаемых страховых товаров и услуг, включая страхование жизни, здоровья, недвижимости, услугу помощи на дорогах «Авто Ассистанс».
По сопоставлению с 2008 годом, «Независимость-Финсервис» не только лишь сохранила, да и повысила долю продаж страховых полисов посреди покупателей автомобилей Группы компаний практически на 10%. В прошедшем 2009 году компания приумножила в 1,7 раза количество клиентов, продливших договоры страхования на последующий год через «Финсервис», что гласит о высочайшей лояльности по отношению к компании.
По результатам 2009 года, оборот подразделения снизился на 22% по сопоставлению с показателями 2008 года. Ожидаемый прирост в 2010 году составит более 30%.
Результаты работы направления Центр Кузовного ремонта:
Значимые результаты показал в 2009 году Центр Кузовного ремонта. Валовая реализация Центра возросла более чем в 2 раза по сопоставлению с 2008 годом. Расширение сотрудничества с разными страховыми компаниями, совместная работа над созданием новых товаров позволили Центру стать комфортным и главным поставщиком услуг по кузовному ремонту для страховых компаний-партнеров.
Сначала 2010 года стартовал проект «АвтоМарин» по ремонту яхт, катеров и гидроциклов, также намечен пуск службы «Независимость Авто Ассистанс» – услуга помощи на дорогах (эвакуация, выезд аварийного комиссара на место ДТП и урегулирование страхового варианта).
Результаты антикризисных мер и повышение толики рынка:
Группа компаний «Независимость» окончила переговоры с основными банками-кредиторами, удачно прошла реструктуризацию долга и продолжает обязательно обслуживать свои кредитные обязательства. Долговая нагрузка Группы компаний в конце 2009 года составила наименее 3-x EBITDA.
Удачная адаптация к условиям кризиса и внедренные в 2009 году проекты позволили Группе компаний прирастить долю на рынке. Толика рынка компании по брендам составила 8,1% в Рф и 15,8% по Москве. В 2008 году толика рынка компании составляла 6,7% в Рф, и 14,9% в Москве.
Повышение толики Группы компаний «Независимость» на рынке и рост доходов от послепродажного обслуживания автомобилей позволили минимизировать воздействие кризиса на денежные характеристики Группы в 2009 году. Дополнительные мероприятия по увеличению операционной эффективности, включая централизацию управления и программку сокращения издержек, обеспечили рост общей эффективности бизнеса на 25% по сопоставлению с 2008 годом и позволили сохранить докризисный уровень показателя EBITDA.
Внедрение новейшей бизнес-концепции и антикризисные меры:
Для заслуги наибольшей эффективности, сначала 2009 года Группа компаний приняла новейшую бизнес-модель и обусловила себе 4 бизнес-единицы:
1. Реализации новых автомобилей и сервисное сервис.
2. Реализации автомобилей с пробегом.
3. Денежные услуги.
4. Кузовное создание.
Также сначала 2009 года компания приступила к реализации антикризисной стратегии. Основными задачками программки стали действенное управление неизменными издержками (включая контроль выплат процентов по кредитам, понижение цены аренды, коммунальных услуг и др.) и минимизация обратного капитала. В итоге, без утраты эффективности в продажах, обратный капитал Группы компаний был сокращен в 1,5 раза, а остатки денег в обороте Компании сокращены более чем в 4 раза. Даже в случае развития пессимистичного сценария на авторынке, если доход от реализации новых автомобилей будет наименьшим, управление сумеет обеспечить потребности всей компании за счет доходов автосервисов (слесарного и кузовного центра) и бизнес-подразделения «Финсервис».
Разработанная и внедренная в 2009 году концепция антикризисных мер также позволила компании стать еще эффективнее. Была произведена максимизация доходов постпродажного обслуживания, расширена продуктовая линейка, создано всеохватывающее предложение товаров, также произведена централизация бэк-офисов, включая отделы денег, маркетинга, IT-службу, юридическую службу, отдел закупок и HR.
С целью сокращения издержек были также централизованы закупки. Благодаря более осторожному подходу к оценкам припасов на складах была достигнута большая экономия. Группа компаний произвела перевод обязанностей в многофункциональную валюту, «заморозила» ряд расходных статей, что привело к детальному контролю и оптимизации структуры обратного капитала.
Было проведено частичное сокращение штата и внедрена система мотивации служащих фронт-офиса на итог, а бэк-офисов – на эффективность и контроль заслуги результата; разработан новый подход к мотивации служащих. Основной целью внедрения в 2009 году новейшей системы вознаграждений персонала являлось увеличение эффективности работы Компании за счет мотивирования служащих, как на результаты индивидуальной работы, так и на результаты работы Компании в целом. В реальный момент численность персонала всех подразделений Группы составляет 3000 человек. Для персонала внедрена система солидарной ответственности.
Результаты, которых компания достигнула в 2009, показали жизнеспособность оперативно принятой модели бизнеса в период спада и возможность компании реагировать на беспримерные рыночные условия.
Главные выводы по итогам 2009 года:
• Группа компаний «Независимость» – ведущий игрок на рынке продаж и обслуживания автомобилей в Рф, заходит в Top-5 огромнейших авто ритейлеров. Группа представлена 15 автосалонами и 13 сервисными центрами в Москве.
• Численность персонала Группы компаний «Независимость» - около 3000 человек.
• Совокупный оборот Группы компаний «Независимость» в 2009 году составил 25,4 миллиардов. рублей.
• Толика рынка Группы по итогам 2009 года возросла и составила в Рф – 8,1%, в Москве – 15,8%.
• Общие реализации Группы компаний «Независимость» составили 21 181 автомобиль (Ауди, Бмв, Land Rover, Ягуар, Фольксваген, Volvo, Мазда, Форд, Peugeot). Это одно из малых в отрасли сокращений продаж новых автомобилей по итогам 2009 г. – 37%, против сокращения в целом по Рф – 51%.
• Посреди реализованных компанией автомобилей – 19 065 новых и 2 116 старых автомобилей.
• Рост объема продаж услуг послепродажного сервиса и продаж запасных частей составил 21%.
• Внедрена новенькая бизнес-концепция, которая позволила достигнуть сокращения выручки Группы всего на 22%.
• Темпы понижения продаж Группы компаний «Независимость» были на 10% сдержаннее, чем темпы понижения марок из ранца компании.
ИТОГИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Общая оценка рынка:
Мы сохраняем сдержанные ожидания на 2010 год и не предполагаем оживления мировой экономики до 2-ой половины этого года. Мы считаем, что на восстановление докризисного уровня продаж уйдет до 3 лет. В 2010 году, по нашим прогнозам, в Рф будет продано 1,4 – 1,5 млн. автомобилей. Русский рынок уже обосновал свою значимость для глобальных автопроизводителей, и они готовят себя к ситуации, которая сложится в 2012 – 2013 годах. Не ранее 2013 года в Рф может быть вновь достигнут уровень продаж 2008 года (2,8 – 2,9 млн. автомобилей). В 2012 году рынок возвратится к продажам 2007 года – 2,4 млн. машин. 2009 – 2010 гг. будут переходным периодом.
Мы считаем, что Группа компаний «Независимость» имеет денежный потенциал и упругость, и способна продолжать свою деятельность на действенном и конкурентоспособном уровне. Мы как и раньше готовы обеспечить надежные характеристики роста в 2010 году, и наше уникальное положение дает нам основание для того, чтоб получить выгоду от восстановления спроса на авто рынке страны.
Денежные результаты Группы компаний «Независимость»:
По итогам 2009 года, Группа компаний «Независимость» воплотила на русском рынке 19 065 новых автомобилей. По сопоставлению с предшествующим годом, реализации снизились на 37%, что на 14% лучше аналогичного показателя рынка новых импортных машин в Рф. По представленным в марочном ранце компании брендам, темпы понижения продаж Группы были на 10% сдержаннее, чем в среднем по рынку.
Совокупный оборот Группы компаний «Независимость» в 2009 году составил 25,4 миллиардов. рублей. Сокращение по обороту составило всего 22%, по сопоставлению с 2008 годом (32,8 миллиардов. рублей). Финансовая отчетность Группы компании готовится в согласовании с международными эталонами (МСФО), денежный аудит деятельности проводит один из фаворитов этого рынка, компания Ernst&Young. Согласно данным из открытых источников и по оценке независящих профессионалов, Группа компаний занимает 4 позицию по годичный выручке в рейтинге главных авто дилеров, а характеристики понижения оборота компании существенно лучше, чем у соперников.
Данные продаж старых автомобилей:
В 2009 году компанией было реализовано 2 116 старых автомобилей, что всего на 4% ниже характеристик 2008 года. В 2009 году было сотворено самостоятельное бизнес-подразделение «Независимость – Авто с пробегом», объединившее ресурсы сети автоцентров и проф коллектив. «Независимость – Авто с пробегом» состоит из 18 на техническом уровне снаряженных и приготовленных площадок, которые размещены в 8 административных окрестностях Москвы. Планируется предстоящее расширение географии работы.
В 2010 году ожидается рост продаж старых автомобилей в рамках Группы компаний «Независимость» на 75%. Ожидаемый прирост выручки подразделения в 2010 году составит 52%. Развитию продаж данного авто сектора будут содействовать и такие причины как: отмена двойного налогооблажения автодилеров, низкая потребительская уверенность и низкий спрос на новые авто в посткризисный период, также повышение спроса и предложений на расширяющемся парке старых автомобилей.
Данные по сервисному обслуживанию:
По итогам 2009 года, оборот по выполненным слесарным работам и реализованным запчастям повысился на 17% по сопоставлению с показателями 2008 года. Ожидаемый прирост в 2010 году составит более 10%.
По итогам 2009 года оборот по выполненным кузовным работам и реализованным запчастям повысился на 32% по сопоставлению с показателями 2008 года. Ожидаемый прирост в 2010 году составит 25%.
Результаты работы «Независимость-Финсервис»:
Финансовое подразделение Группы – «Независимость-Финсервис», предоставляющее страховые и денежные услуги клиентам Группы компаний, также удачно преодолело непростой для База знанийа 2009 год. Невзирая на рост ставок по банковским кредитам, «Финсервису» вместе с партнерами удалось сделать доступными для клиентов широкий ряд кредитных программ, и уже в IV квартале достигнуть высочайшего уровня объема кредитных продаж. Компания существенно прирастила диапазон предлагаемых страховых товаров и услуг, включая страхование жизни, здоровья, недвижимости, услугу помощи на дорогах «Авто Ассистанс».
По сопоставлению с 2008 годом, «Независимость-Финсервис» не только лишь сохранила, да и повысила долю продаж страховых полисов посреди покупателей автомобилей Группы компаний практически на 10%. В прошедшем 2009 году компания приумножила в 1,7 раза количество клиентов, продливших договоры страхования на последующий год через «Финсервис», что гласит о высочайшей лояльности по отношению к компании.
По результатам 2009 года, оборот подразделения снизился на 22% по сопоставлению с показателями 2008 года. Ожидаемый прирост в 2010 году составит более 30%.
Результаты работы направления Центр Кузовного ремонта:
Значимые результаты показал в 2009 году Центр Кузовного ремонта. Валовая реализация Центра возросла более чем в 2 раза по сопоставлению с 2008 годом. Расширение сотрудничества с разными страховыми компаниями, совместная работа над созданием новых товаров позволили Центру стать комфортным и главным поставщиком услуг по кузовному ремонту для страховых компаний-партнеров.
Сначала 2010 года стартовал проект «АвтоМарин» по ремонту яхт, катеров и гидроциклов, также намечен пуск службы «Независимость Авто Ассистанс» – услуга помощи на дорогах (эвакуация, выезд аварийного комиссара на место ДТП и урегулирование страхового варианта).
Результаты антикризисных мер и повышение толики рынка:
Группа компаний «Независимость» окончила переговоры с основными банками-кредиторами, удачно прошла реструктуризацию долга и продолжает обязательно обслуживать свои кредитные обязательства. Долговая нагрузка Группы компаний в конце 2009 года составила наименее 3-x EBITDA.
Удачная адаптация к условиям кризиса и внедренные в 2009 году проекты позволили Группе компаний прирастить долю на рынке. Толика рынка компании по брендам составила 8,1% в Рф и 15,8% по Москве. В 2008 году толика рынка компании составляла 6,7% в Рф, и 14,9% в Москве.
Повышение толики Группы компаний «Независимость» на рынке и рост доходов от послепродажного обслуживания автомобилей позволили минимизировать воздействие кризиса на денежные характеристики Группы в 2009 году. Дополнительные мероприятия по увеличению операционной эффективности, включая централизацию управления и программку сокращения издержек, обеспечили рост общей эффективности бизнеса на 25% по сопоставлению с 2008 годом и позволили сохранить докризисный уровень показателя EBITDA.
Внедрение новейшей бизнес-концепции и антикризисные меры:
Для заслуги наибольшей эффективности, сначала 2009 года Группа компаний приняла новейшую бизнес-модель и обусловила себе 4 бизнес-единицы:
1. Реализации новых автомобилей и сервисное сервис.
2. Реализации автомобилей с пробегом.
3. Денежные услуги.
4. Кузовное создание.
Также сначала 2009 года компания приступила к реализации антикризисной стратегии. Основными задачками программки стали действенное управление неизменными издержками (включая контроль выплат процентов по кредитам, понижение цены аренды, коммунальных услуг и др.) и минимизация обратного капитала. В итоге, без утраты эффективности в продажах, обратный капитал Группы компаний был сокращен в 1,5 раза, а остатки денег в обороте Компании сокращены более чем в 4 раза. Даже в случае развития пессимистичного сценария на авторынке, если доход от реализации новых автомобилей будет наименьшим, управление сумеет обеспечить потребности всей компании за счет доходов автосервисов (слесарного и кузовного центра) и бизнес-подразделения «Финсервис».
Разработанная и внедренная в 2009 году концепция антикризисных мер также позволила компании стать еще эффективнее. Была произведена максимизация доходов постпродажного обслуживания, расширена продуктовая линейка, создано всеохватывающее предложение товаров, также произведена централизация бэк-офисов, включая отделы денег, маркетинга, IT-службу, юридическую службу, отдел закупок и HR.
С целью сокращения издержек были также централизованы закупки. Благодаря более осторожному подходу к оценкам припасов на складах была достигнута большая экономия. Группа компаний произвела перевод обязанностей в многофункциональную валюту, «заморозила» ряд расходных статей, что привело к детальному контролю и оптимизации структуры обратного капитала.
Было проведено частичное сокращение штата и внедрена система мотивации служащих фронт-офиса на итог, а бэк-офисов – на эффективность и контроль заслуги результата; разработан новый подход к мотивации служащих. Основной целью внедрения в 2009 году новейшей системы вознаграждений персонала являлось увеличение эффективности работы Компании за счет мотивирования служащих, как на результаты индивидуальной работы, так и на результаты работы Компании в целом. В реальный момент численность персонала всех подразделений Группы составляет 3000 человек. Для персонала внедрена система солидарной ответственности.
Результаты, которых компания достигнула в 2009, показали жизнеспособность оперативно принятой модели бизнеса в период спада и возможность компании реагировать на беспримерные рыночные условия.